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segunda-feira, 17 de janeiro de 2011

PRINCIPAIS PRECURSORES DA ADMINISTRAÇÃO

Os principais precursores da Administração foram dois engenheiros, o primeiro FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) americano, que desenvolveu a ESCOLA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA, com o objetivo principal de aumentar a eficiência da indústria através da racionalização do trabalho e o segundo, HENRI FAYOL (1841-1925), francês, que desenvolveu a ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO, tendo em vista aumentar a eficência da empresa através da organização e da aplicaçãode princípios gerais da administração.
Outro importante precursor foi HENRY FORD (1863-1947), norte-americano, aos 13 anos produziu seu primeiro automóvel e aos 40 anos fundou, em Detroit, EUA, a FORD MOTOR COMPANY, tornando-se ao invés de fazendeiro, como queriam seus pais, um industrial. Atráves de suas experiências na indústria, abandonou a idéia de altos lucros, administrando seus negócios com os seguintes princípios:
  1. O ciclo de produção começa no consumidor;
  2. Um produto deve satisfazer as necessidades, e seu preço dve permitir a sua aquisição do maior número de consumidores;
  3. bons salários aumentam o poder de compra, expandindo o mercado de consumidor;
  4. Pequenos lucros, grandes vendas; 
  5. Produção em série permite a diminuição de custos. 
O interessante é que apesar destes precursores jamais terem se encontrado, "complementam-se", como se tivessem tido algum contato, salvo alguns pontos de vista antagônicos. 

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Nascido em 1856 e falecido em 1917, Frederick Winslow Taylor foi o pai da gestão científica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e do movimento. Iniciou a sua carreira na companhia de aço Midvale Steel Works como operário, tornando-se mais tarde engenheiro-chefe. Depois foi consultor na Bethlehem Steel Works de Pittsburgh, onde realizou as suas famosas experiências. Fanático da medição dos tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo, as duas funções básicas do gestor são planear e controlar.

HENRI FAYOL

Henri Fayol, o fundador da Teoria Clássica da Administração, nasceu em Constantinopla, formou-se engenheiro de minas aos 19 anos e entrou para uma companhia metalúrgica e carbonífera, onde desenvolveu toda a sua carreira. Aos 25 anos foi nomeado gerente das minas e aos 47 assumia a gerência geral da “Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville”, que no momento se encontrava em situação difícil. Em 1918 transmitiu a empresa ao seu sucessor, dentro de notável estabilidade.
Fayol expôs sua Teoria de Administração em seu famoso livro “Administration Industrielle et Générale”, publicado em Paris em 1916. Exatamente como Taylor, Fayol empregou seus últimos anos de vida à tarefa de demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados de gerência, resultados satisfatórios eram inevitáveis.
Assim como nos Estados Unidos a Taylor Society foi fundada para divulgação e desenvolvimento de sua obra, na França o ensino e o desenvolvimento da obra de Fayol deram motivo à fundação do Centro de Estudos Administrativos.


HENRY FORD



Henry Ford nasceu no dia 30 de Julho de 1863, no estado do Michigan (EUA). Era filho de imigrantes irlandeses, William e Mary Ford, que se tinham fixado numa quinta
em Dearborn. Aos 16 anos, Henry Ford, que não gostava nem da escola, nem de ajudar o pai nos trabalhos manuais de campo, por pensar que essas tarefas se podiam fazer mecanicamente com vantagem sobre todos os pontos, partiu para Detroit à procura de emprego. Começou a trabalhar como aprendiz numa oficina, onde aprendeu tudo acerca do motor de combustão interna. Após alguns anos, Henry voltou para casa, e para além de ajudar na lavoura da família trabalhava em part-time na WestingHouse Engine Company. Com espírito aventureiro e independente, acabou a consertar motores e máquinas.Casou em 1888 com Clara Bryant. Anos mais tarde, Henry e sua mulher mudaram-se para Detroit, onde Henry foi nomeado engenheiro chefe da Detroit Edison Company, onde viria a ser a General Electric. O cargo obrigava a Henry estar 24 horas por dia a trabalhar, mas ao mesmo tempo dava-lhe a oportunidade de fazer experiências, na medida em que se tornou colaborador directo e amigo íntimo do seu patrão, Thomas Edison.Entretanto, Henry Ford já tinha tentado construir veículos movidos a gasolina e carruagens motorizadas até conseguir que o seu primeiro veículo estivesse completo.Durante os anos que se seguiram, Ford continuou a tentar melhorar o motor dos seus veículos. Em complemento, construiu um carro de corrida que ele próprio conduzia. Em 1903 produziu um automóvel que estava pronto a introduzir no mercado e, por essa altura, não tendo capital próprio, fundou a Ford Motor Company com a estratégia de arranjar o capital necessário com o dinheiro dos cidadãos de Detroit. Em 1908 introduziu no mercado o famoso Model T, cujo projecto inicial havia começado 19 anos atrás a ser concebido e construído. Foi aí que foi construído o primeiro carro feito
em série. Pouco tempo depois da formação da Ford Motor Company, Henry Ford foi ameaçado pela Associação dos Fabricantes de Automóveis. Após anos de luta em tribunais, Ford ganhou o caso em 1911, acabando com o monopólio e assim viabilizando que outros pudessem tornar-se construtores do ramo automóvel. Devido à sua avançada tecnologia de produção, Ford conseguiu que o seu Modelo T fosse comercializado com sucesso. A fábrica da Ford Motor Company,
em Highland Park, no Michigan, introduziu a primeira linha de montagem em 1913, reduzindo drasticamente o tempo gasto na montagem dos veículos. Instituiu igualmente o salário mínimo de US$5,00 diários, o que, segundo Ford, fez aumentar significativamente a produção.Em 1926, Ford começou a perder vendas para o seu principal concorrente, a General Motors, porque o Model T estava ultrapassado. As fábricas Ford fecharam durante cinco meses, após Henry Ford introduzir o Model V8, que apesar de ter tido algum sucesso, foi ultrapassado pela General Motors e pela Chrysler.Apesar do filho Edsel Ford ter sido nomeado presidente em 1919, o pai continuava com um controlo total da Companhia. O seu filho Edsel morreu em 1943 e Henry Ford voltou ao cargo de presidente. Contudo, já tinha sofrido dois enfartes e, dois anos mais tarde, passou o cargo de presidente para o neto, Henry Ford II. Henry Ford faleceu no dia 7 de Abril de 1947.
 

HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO

A origem da Administração é recente, pouco mais de 200 anos - surgiu com o aparecimento das grandes empresas na Revolução Industrial. 
A denominada Revolução Industrial iniciou-se na Inglaterra e estendeu-se rapidamente pelos demais países da Europa e Estados Unidos. Atráves de James Watt, em 1776, com sua máquina  a  vapor e com as inúmeras aplicações deste tipo de máquina nos diversos processos produtivos, ocorreu um enorme contingente de industrializações nos países da Europa e Estados Unidos. A Revolução Indústrial pode ser dividida em duas fases: Primeira, de 1780 à 1860: com os novos maquinários, o artesanato e as oficinas transformaram -se em fábricas e usinas. Nesta fase surgiu a locomotiva e o navio a vapor, telégrafo e o telefone, provocando uma enorme revolução nos meios de transporte e comunicação. Segunda, de 1861 à 1914: é a fase em que as fábricas crescem e se transformam em grandes organizações, co a introdução das máquinas automáticas e a especialização dos operários. As invenções proliferaram , transformando-se em produtos comercializáveis. Neste período, predominaram a eletricidade e os derivados de petróleo como principais fontes de energia, e o aço, como principal matéria prima. Surge a estrada de ferro, o automóvel, o avião, a lâmpada elétrica, o telegráfo sem fio, o rádio etc.
Tem início também o capitalismo financeiro, com o surgimento dos grandes bancos e das grandes organizações multinacionais ( GENERAL ELETRIC, FORD, SIEMENS, DU PONT etc.).
Com o  progresso, o crescimento acelerado das empresas, de forma totalmente desorganizada, obrigando-as a enquadrarem em uma ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA capaz de substituir toda a improvisação e o empirismo verificados na época. As empresas corriam atrás de maior eficiência e produtividade, visando melhor integração entre os diversos departamentos, objetivando condições mais favoráveis para enfrentar a concorrência no mercado.